Crise du secteur de la bicyclette: Licenciements chez Canyon : le patron Roman Arnold parle clairement

Roman Arnold, le fondateur de Canyon, est de retour à la direction de l'entreprise depuis septembre 2025 en tant qu'Executive Chairman. L'ancien CEO Nicolas de Ros Wallace a quitté l'entreprise à l'amiable après trois ans et demi. Avec ce changement de direction, Canyon veut renouer plus fortement avec ses valeurs fondatrices - tout en poursuivant sa croissance.

Fin janvier, l'entreprise a toutefois fait les gros titres : Jusqu'à 320 postes - environ 20 % de l'effectif - devraient être supprimés sur les sites de Coblence et d'Amsterdam.

Dans ce contexte, l'existence d'un comité d'entreprise chez Canyon est un avantage pour les employés - ce qui est plutôt inhabituel dans le secteur du vélo. De plus, IG Metall et Canyon avaient conclu en 2024 la première convention collective de la branche. Cela signifie que les licenciements prévus doivent être négociés et justifiés avec le comité d'entreprise. Le comité d'entreprise peut également demander un plan social et faire ses propres propositions. La suite concrète des événements pour les employés n'est actuellement pas encore connue - les négociations sont toujours en cours.

Mauvais chiffres chez Canyon

Depuis 2020, la majorité de Canyon appartient au holding d'investissement belge Groupe Bruxelles Lambert (GBL). Les mauvais chiffres de l'entreprise sont connus depuis longtemps : La valeur de la participation dans Canyon est passée de 460 à 261 millions d'euros, ce qui a entraîné une dépréciation de près de 200 millions d'euros pour GBL.

En 2024, Canyon a annoncé un chiffre d'affaires de 792 millions d'euros - mais avec une perte à deux chiffres. Au cours des trois premiers trimestres de 2025, le chiffre d'affaires a également baissé et des pertes ont à nouveau été enregistrées. Dernièrement, Canyon a en outre dû rappeler de grandes quantités de batteries de vélos électriques. Selon le Global Communications Manager Ben Hillsdon, ces rappels n'étaient toutefois pas la raison des mauvais chiffres ni des licenciements prévus.

Nous avons demandé au fondateur et président exécutif de Canyon, Roman Arnold, pourquoi cette décision était nécessaire et comment elle a été prise.

Entretien : Roman Arnold, chef de Canyon : "La branche est dans le même bateau".

Tu es de retour en tant que président exécutif depuis septembre, mais tu ne possèdes plus qu'un tiers des parts de l'entreprise. Dans quelle mesure peux-tu encore prendre des décisions ?

ARNOLD : En tant que président exécutif, je peux prendre beaucoup de décisions. La pression est grande et je dois livrer - c'est aussi le cas actuellement. Je suis convaincu que nous avons pris le bon cap pour le moment.

Pendant la période Covid, on avait l'impression que le secteur du vélo voulait rattraper celui de l'automobile : des managers de haut niveau venus de l'extérieur au lieu de fondateurs de garages à la tête. C'était également le cas chez votre concurrent YT Industries - et chez vous avec l'ancien manager de Nike Nicolas de Ros Wallace. Est-ce que c'était une bonne évolution ?

En partie, en partie. Il y a eu beaucoup de nouvelles impulsions, de nouveaux processus de gestion, des contacts précieux et des perspectives fraîches. Cela nous a énormément aidés à développer nos activités aux États-Unis. De tels développements font partie de la croissance d'une entreprise.

Le vrai problème, c'est qu'à l'époque, de nombreux investisseurs ont fait leur entrée et qu'il régnait une véritable atmosphère de ruée vers l'or. Personne ne voulait alors admettre que ce boom ne durerait pas éternellement. Il en a résulté une baisse de la demande et des investisseurs déçus. De mon point de vue, on ne peut pas en vouloir aux managers externes.

A mes yeux, la crise actuelle est faite maison. Beaucoup dans le secteur ont été aveuglés par le succès. Comment ont-ils pu ignorer la saturation du marché ?

Je suis d'accord avec toi. Canyon s'en est relativement bien sorti, d'autres fabricants ont été bien plus durement touchés. Bien sûr, des facteurs supplémentaires sont intervenus, comme la guerre en Ukraine ou un certain manque d'innovation dans le domaine du VTT. Néanmoins, cette évolution n'aurait pas dû se produire.

Mais au final, quiconque fait partie du secteur en ressent les conséquences. Même les entreprises qui ne se sont pas complètement laissées emporter par l'ambiance de ruée vers l'or en ressentent maintenant les effets. Dans cette situation, l'ensemble du secteur est dans le même bateau.

Vous êtes maintenant de retour aux commandes après votre pause. 320 collaborateurs doivent quitter l'entreprise. Qui décide qui doit partir ?

Tu peux t'imaginer qu'une telle décision est loin d'être facile à prendre. Ceux qui me connaissent savent à quel point la responsabilité est importante pour moi.

Il ne s'agit pas de personnes individuelles, mais de rôles au sein de l'entreprise. Certains de ces postes ont été créés à un moment où beaucoup pensaient que le boom allait durer. En bref, l'organisation s'est fortement développée pendant cette période - et nous devons maintenant l'alléger quelque peu.

Quelles sont tes directives ?

Nous avons à nouveau besoin de structures plus claires, de compétences et de responsabilités bien définies. L'objectif est une entreprise qui peut travailler plus rapidement et plus efficacement. Nous employons environ 1600 personnes dans le monde entier et il est de ma responsabilité de veiller à ce que le plus grand nombre d'entre elles aient un emploi sûr à l'avenir également.